先锋引领方向
，团队携手共进。为切实加强党群联系
，提升党建工作的实效性与创新性
，2026年3月10日
，南京suncitygroup太阳集团集团邓良平书记亲临集团旗下生产基地——丹阳工厂
，与丹阳工厂员工进行面对面交流
，实现党群零距离接触
，观点直面碰撞
，展开深入探讨。

交流现场思维碰撞、气氛热烈
，在邓书记的引导与鼓励下
，员工敞开心扉、畅所欲言
，踊跃分享入职suncitygroup太阳集团以来的工作感悟及成长收获。邓书记认真倾听每一位员工的反馈与建议
，耐心回应党员群众关切的热点、难点问题
，结合企业发展实际与岗位需求深入剖析
，逐一解惑。

李赟

工厂技术部作为订单信息传递的关键枢纽之一
，与总部技术部之间存在多重关系
，包括协作共生、管理上下级及工序衔接等。在此过程中
，难免出现各类问题与矛盾。我们主张建设性冲突
，反对破坏性冲突。两者界限往往模糊
，仅一步之遥。尽管我们倡导以建设性方式直面问题
，但在实际沟通中
，因情绪波动或问题升级
，易演变为破坏性冲突。同样
，在工厂内部各部门之间也有同样的情况
，恳请书记指导
，如何在激发良性冲突、推动问题解决的同时
，有效防范其向负面转化
，确保部门间沟通始终处于健康、有序状态。

邓书记点评

矛盾是事物发展的必然
，所以咱们要提倡建设性冲突
，反对破坏性冲突
，核心区别就一点：建设性冲突是对事
，破坏性冲突是对人。

建设性冲突
，是抛开个人情绪和主观判断
，纯围绕事情本身
，指出工作里的方法、思路问题
，目的是把事做好
，不是针对某个人。就像批评人
，要么是批态度
，要么是批方法
，咱们把方法的批评当成人身攻击
，才容易生气
，其实批方法就是典型的建设性冲突。

在公司用人也一样
，公司只筛选不教育
，没人能被别人改变
，只有自己想改才行。对下属
，只说工作方法有问题
，教他怎么改
，听进去、改好了就继续用
，给更多责任；不听劝、方法一直错
，直接调整岗位就行
，千万别人身攻击
，一骂人、说人不行
，就成破坏性冲突了。

咱们还要反对一团和气
，看到别人方法不对别不敢说
，不是怕得罪人
，是没掌握对方法。只要先摆明“对人没意见
，就是对事有看法”
，纯讲事情、说方法
，就敢开口提意见
，这就是建设性冲突的关键
，做到对事不对人就够了。

徐如忠

书记您好
，我是负责生产管理
，在平时生产交期
，生产组织
，现场管理等工作中
，虽然一直在努力推进落实
，但经；嵊龅揭恍├Щ
，特别是生产交期
，时间长业务不满意
，时间短生产压力大
，进行两班倒生产可能还不能满足生产交期的情况
，我想请教书记遇到这类情况
，生产应该怎么办？

邓书记点评

以技改为根本方向
，减少依靠人力输出
，从根源破解交期与产能矛盾。转变思路从 “人力补产能” 转向 “设备提效率”
，不再单纯靠加班加点保交期。用自动化替代高强度重复劳动
，实现稳产、增效、降负荷。通过技改提升硬产能
，实现交期稳、压力小、运转可持续。

张玲

书记好
，我目前主要负责丹阳工厂的订单分解安排及跨部门协调工作
，在实际运行中
，有一个比较突出的矛盾点：订单少的时候担心 KPI指标
，订单集中来时又怕没办法及时分解、保障生产供给
，而且我们水平较高的技术员会被量小非标的订单或者项目单占用一定的时间
，导致常规或者大批量的订单分解效率被拖慢
，同时也会给采购及生产带来比较大压力。复杂小订单又不能跳过、也不能暂缓
，有时候还必须优先处理
，这就形成了瓶颈
，有什么优化建议可以给到我们。

邓书记点评

围绕通过程序化与AI技术优化订单分解与生产流程展开
，当前高度依赖人工的模式不可持续
，易导致员工压力过大、出错率上升及人员流失。应推动前端方案设计标准化
，使系统能自动识别并生成生产清单
，减少人工干预。借鉴公司内部已有案例
，利用程序员开发ERP插件或外挂工具实现流程自动化
，并明确信息部将扩编至20人以支持该进程。最终目标是实现“二八定理”
，即80%工作由系统完成
，20%由人工补充
，从而降低操作难度与人力压力
，提升整体效率与人才留存。

蒋建国

车间管理最头疼的不是没人干
，而是干不好
，生产过程中每个环节
，每道工序也都明确到了人
，但实际生产过程中还是会不可避免的发生质量事故
，导致次品流出车间。请问董事长
，这究竟是管理不行还是工人的执行力不行？如何尽量避免这种情况出现？

邓书记点评

减少对人的依赖、以改进工艺
，技改创新来保证产品品质。要有不怕犯错的决心
，错了再来
，直到找到解决问题的方法。

眭亚俊

邓书记好
，结合轧制车间的工作
，我目前有一个问题想问问邓书记的看法。当前市场竞争加剧
，人工成本持续上涨
，行业内智能化升级已成为主流趋势
，自动化、数字化能大幅度减少对工人的依赖
，提高产品的精度
，稳定产量。以铜陵工厂为例
，自动网片机 自动咬合机
，轧制车间现有的设备有很多已使用了20多年
，您对老旧设备转型智能化设备
，有什么看法？

邓书记点评

产品质量是靠设备做出来的
，而不是靠人。2026年是丹阳工厂技改年
，引进智能化设备并非单纯增加开支
，而是对公司未来发展的有效投资。短期能降低成本、提升效率；长期能提升竞争力、扩大业务空间
，对公司稳定经营与持续发展具有重要意义。

潘斌

邓书记
，您好！ 回顾2025年
，喷塑车间发生多起质量事故及内部客诉
，新的一年我们仍需持续强化质量管控、提升产品品质。 当前
，丹阳工厂悬臂货架的重型立柱护板夹酸现象频发
，尤其在阴雨天气更为突出
，已成为重大质量隐患。我本人已尝试多种改进措施
，包括调整清洗工艺不浸酸、预热烘道、提高烘道温度等
，但问题仍未得到有效解决。现特向书记汇报并请教
，希望能得到指导与支持
，破解这一质量难题。

邓书记点评

针对立柱护板夹酸质量问题
，现明确以下解决方向： 首先从黑胚生产环节入手
，研究在工艺上从源头避免夹酸问题的可行性； 其次调研同行业其他厂家
，学习借鉴同类产品的生产工艺与解决办法； 最后在成品防护环节优化方案
，探索成品；ご胧
，杜绝此类问题发生。

邱佳艳

书记好
，我作为一个财务工作人员
，结合工作实际
，我想提一个关于基层财务规范化与效能提升的问题。在实际工作中
，有的时候会遇到制度滞后于业务创新的情况（我这边的业务指的是说一些新的事物事态
，就是以前没有遇到过的事情）
，还有就是流程与实际紧急工作存在时效性矛盾时
，作为会计人员
，我要如何在坚持原则的同时
，又能支持业务的发展服务好大家。如果开通绿色通道或者简易流程的时候
，这个原则上我要如何把握？希望书记给予原则上的指导。

邓书记点评

一、底层逻辑思维：财务的根本不是单纯“审批、卡流程”
，而是为公司保驾护航、守住规范底线、保障稳定运行。规范和便捷不是对立
，而是要兼顾。二、两种极端都不称职：一种是无手续放行
，是对公司、对自己不负责
，白条、无依据支出
，早晚出风险、出问题；一种是说“不行”、铁面无私、只会拒绝：不懂变通、没有服务意识
，阻碍业务
，也不是合格财务。三、核心原则：不是 “行不行”
，而是 “怎么行”
，坚持原则 + 灵活处理。先守住底线
，不违规、不留隐患、符合政策（财税要求、公司制度）；再提供方案
，用专业告诉领导和同事
，这事能办
，要走什么流程、补什么资料、怎么完善手续。紧急事项先解决急事
，后完善手续
，但必须留痕、补全依据、明确责任
，不能 “先办了就算”。四、财务人员定位：不做烂好人
，不做死脑筋
，做聪明人。用专业化解矛盾
，而不是用拒绝制造矛盾；多学政策、懂制度、懂创新
，主动告诉业务 “怎么做才合规、能快速办”。五、绿色通道 / 简易流程原则把握：合规合法合理
，有审批、有依据、可追溯？梢约蚧鞒
，但不能简化责任、简化风险。

马；

书记
，您好！我想向您请教：在扎扎实实做好本职工作的前提下
，我是否可以主动去挑战一些本职工作之外、自己有能力胜任的任务
，多锻炼、多担当
，更快提升自己？

邓书记点评

挑战跟担当年轻人肯定首当其冲
，毋容置疑。你的主管领导肯定希望有更多的下属主动站出来去挑战更艰巨的工作。我们一定要敢担当、善担当、想担当
，我们要勇于挑战更高的位置
，有想法直接找直属领导去谈
，去主动争取重要岗位自己能够担当的工作
，上级领导会根据工作的具体情况
，根据的你的专业度去匹配。你能担当多少责任
，公司就会赋予你多大的权限和利益。在我们公司工作其实很简单
，你干的好就可以在自己的岗位继续干
，而且服务更多的岗位。你干的不好
，你不能把责任扛起来
，不能做出结果
，你就会下来。其实你担当时间长了以后
，很多事就能找出路子来
，但是首先你要有一颗担当的心
，敢于去克服困难
，而且需要花时间全身心投入进去。我们始终要有一颗担当心
，能把工作扛起来
，而且能够对结果负责
，要正视困难
，全力以赴做好工作。

郑香军

邓书记您好：作为一名需要每天和一线员工打交道的质检员
，我最深的感触是：产品不是检验出来的
，而是需要我们全体员工共同参与实现的。我们很多质量问题
，不管是外部客诉
，还是内部客诉
，根源大部分都是在生产环节产生的
，由于我们一线员工的质量意识不强
，往往只看重产量、不重视质量
，这也导致我们很多时候只能事后检查、事后整改。

就我个人觉得
，质检部门
，在一个公司承担的应该是质量防火墙、预警员
，而非消防员的角色
，但更多时候我们却是在救火、收尾
，甚至被动承担责任。我们公司一直提倡全员抓质量
，但真正要让每个工人真心真意的都上心、都负责
，实在很难。

所以我想请教书记：针对一线员工质量意识薄弱、全员质量责任落不下去的情况
，公司该从哪些实在、管用的办法入手
，让大家从心里重视质量
，真正做到全员参与、人人有责？

邓书记点评

在suncitygroup太阳集团生产过程中
，质量和生产进度在工作中一定会产生矛盾
，这不可避免
，我们要主动的合理暴露问题
，指出问题
，而不是回避隐藏问题。

那作为公司质量的守门员
，一定要守住质量底线
，绝对不能触碰红色警戒线。 在工作中发现问题
，要是从人的方面解决不了问题
，可以尝试通过制造可建设性的矛盾
，因为只有制造合理的矛盾
，才能促进各部门持续性的向前发展
，从而督促生产车间可以从生产工艺上想办法进行整改
，从设备上进行更新换代
，从技改上争取创新
，逐步摆脱质量依赖工人的通病
，更大程度上提高产品的一致性和稳定性！

景红军

书记您好！在生活中我遇到了一些困惑和憋屈的事
，平时我和我爸爸的关系一直处于一种你不理我我不理你的状态
，平时给他买点吃的穿的
，他总是说不需要
，用不着
，管好你自己等等这些话
，这样我就会觉得心里特别的委屈
，心里在想
，我给你买东西
，还嫌这嫌那
，在这里我想请教一下书记
，怎么样做
，才能使我和父亲的关系平稳和谐的发展下去？

邓书记点评

所说的生活困惑点
，可以通过三个话题来解决。 第一
，重温话题
，比如讲一些你父亲的光荣事迹和他的一些难忘的经历
，来引起他的注意
，慢慢的让他有愿意跟你交流的态度。 第二就是用请教的语气
，来跟你的父亲聊一聊
，你工作上遇到的困难和生活中的事情
，怎么样提升自身的工作技能
，人际关系的处理等等一类的话题。 第三
，就是爱好类话题
，你可以先了解一下你父亲有啥爱好和兴趣（比如军事
，国际形势
，养花等等）
，这就是投其所好的跟他交流！

总之
，父母需要多一些陪伴和聆听
，自古百善孝为先
，我们需要多多的适应自己的父母
，让他们能过个安逸的晚年生活！

本次活动不仅是一次交流
，更是南京suncitygroup太阳集团党支部深化党建品牌建设、践行群众路线的生动实践。“书记来了”借助创新互动的交流形式
，以倾听传递温度
，以解惑凝聚信心
，以指引明确方向
，进一步凝聚了党群同心、携手奋进的强大合力
，为suncitygroup太阳集团高质量发展注入了红色动能。

先锋引路
，砥砺深耕！相信在suncitygroup太阳集团党支部邓良平书记的引领下
，在全体suncitygroup太阳集团人的同心耕耘、携手奋进中
，suncitygroup太阳集团集团必将持续深化党建与业务深度融合
，不仅在党建工作上提质增效、再创佳绩
，更能在业务发展上攻坚克难、实现新的跨越
，以实干践初心
，以奋进启新程！